Allgemeine Geschäftsbedingungen für Beratungsleistungen

1. Vertragsabschluss:

Ein Angebot, welches speziell auf die entsprechenden (Unternehmens-)Bedürfnisse des Auftraggebers zugeschnitten ist, wird individuell auf Anfrage erstellt. Der Vertragsabschluss kommt durch die schriftliche Annahme des Angebots, durch die Auftragsbestätigung oder durch die beiderseitige Vertragsunterzeichnung zustande.

2. Leistungen:

Der Umfang der individuellen Leistungen ergibt sich vorrangig aus dem Vertrag selbst, nachrangig aus dem Angebot. Umfang, Form, Thematik und Ziel der Trainingsleistungen werden auf der Grundlage des Angebotes von kopfarbeit in den jeweiligen Verträgen festgelegt.

3. Honorare und Kosten:

Honorare sind in Euro zu entrichten und nach Rechnungsstellung zur Zahlung fällig. Reise- und Aufenthaltskosten werden gesondert berechnet. Alle Preise gelten zzgl. der jeweils geltenden gesetzlichen Mehrwertsteuer.

4. Absage von Seminaren:

Wir behalten uns vor, die Inhouse-Maßnahme aus wichtigen Gründen abzusagen. Bereits gezahlte Gebühren werden dann erstattet.

5. Stornierungen:

Bei schriftlicher Stornierung bis 8 Wochen vor Seminarbeginn entstehen dem Auftraggeber keine Kosten. Bei einer Stornierung zwischen 8 und 5 Wochen vor Seminarbeginn werden 20% und bei 5 Wochen bis 15 Kalendertagen 40% der Seminargebühr berechnet. Bei einer Stornierung bis 14 Kalendertage vor Schulungsbeginn wird die gesamte Gebühr berechnet. Stornierungen können nur schriftlich erfolgen. Für die Rechtzeitigkeit kommt es auf den Eingang der Stornierung bei kopfarbeit-Seminare an. Der (erste) Tag des Seminars wird bei der Berechnung der Rechtzeitigkeit der Stornierung nicht mitgerechnet.

6. Zahlungsbedingungen:

Die Rechnungsstellung erfolgt nach Leistungserbringung. Das Zahlungsziel lautet grundsätzlich 20 Tage netto. Maßgeblich ist der Zahlungseingang auf dem Konto von kopfarbeit.

7. Seminarunterlagen:

Spätestens zwei Wochen vor Seminarbeginn teilt der Auftraggeber kopfarbeit die Namen und ggf. E-Mail-Adressen der Teilnehmer mit. Die dementsprechende Menge an Unterlagen wird während des Seminars ausgehändigt. Diese Unterlagen sind in der vereinbarten Vergütung enthalten, soweit nicht etwas anderes vertraglich vereinbart ist.

8. Mitwirkungspflichten:

Wenn die Inhouse-Maßnahme nicht in den zur Verfügung gestellten Räumen des Auftragsgebers stattfindet, werden die Räumlichkeiten für das Seminar vom Auftraggeber auf seine Kosten zur Verfügung gestellt.

9. Rechte:

Der Auftraggeber sichert zu, dass den von ihm für die Durchführung des Auftrages zur Verfügung gestellten Werken Urheber- und/oder sonstige Rechte nicht entgegenstehen. kopfarbeit verpflichtet sich zur Geheimhaltung sämtlicher geschäftlich relevanter Vorgänge, die ihm durch oder bei der Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber bekannt geworden sind. Der Auftraggeber wiederum verpflichtet sich, ebenfalls sämtliche ihm bekannten und bekannt gewordenen nicht allgemein veröffentlichten Vorgänge im Sinne eines Geschäftsgeheimnisses geheim zu halten.

10. Haftungsausschluss:

Wir haften dafür, vertragswesentliche Pflichten einzuhalten, wobei jedoch unsere Haftung auf das vereinbarte Leistungsentgelt beschränkt wird. Wir haften nicht für mittelbare Schäden, auch nicht für entgangenen Gewinn und sonstige Vermögensschäden. Auch ansonsten ist jegliche weitergehende Haftung auf Schadensersatz ausgeschlossen, soweit wir nicht vorsätzlich oder grob fahrlässig gehandelt haben oder eine gesetzliche Haftung unabdingbar ist.

11. Gerichtsstand:

Für sämtliche Ansprüche aus der Geschäftsverbindung mit Vollkaufleuten /Unternehmen ist ausschließlicher Gerichtsstand Karlsruhe. Der gleiche Gerichtsstand gilt, wenn der Teilnehmer keinen allgemeinen Gerichtsstand im Inland hat oder nach Vertragsabschluss seinen Wohnsitz oder gewöhnlichen Aufenthaltsort aus dem Inland verlegt oder seinen Wohnsitz oder gewöhnlicher Aufenthaltsort zum Zeitpunkt der Klageerhebung nicht bekannt ist. Im Übrigen gelten die gesetzlichen Gerichtsstands Regelungen.

12. Salvatorische Klausel:

Sollten eine oder mehrere Bestimmungen der vorstehenden Bestimmungen rechtsunwirksam oder nichtig sein oder werden, wird dadurch die Wirksamkeit der sonstigen Bestimmungen nicht berührt. Anstelle einer rechtsunwirksamen oder nichtigen Bestimmung gilt vielmehr diejenige Bestimmung als vereinbart, die in der unwirksamen oder nichtigen Bestimmung in gesetzlich zulässiger Weise am nächsten kommt und dem aus diesen Bedingungen ergebenden vermuteten Vertragswillen der Parteien entspricht. Dasselbe gilt für Lücken.

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Monika Cuzma Cépeda

Trainerin, Coach und Sprachtrainerin
Der Weg ist das Ziel!

Schwerpunkte

  • Sprachtraining „Fremdsprachen schnell lernen“
  • Führungskräfte- und Teamentwicklung
  • Persönlichkeitsentwicklung
  • Kommunikationstraining

Sprachen

  • Deutsch
  • Spanisch
  • Englisch

David Wolf

Trainer
Ich bin überzeugt: Veränderung beginnt stets bei einem selbst. Bei einzelnen Mitarbeitenden und der einzelnen Führungskraft. Achtsamkeit als eine selbstreflektierende, nicht urteilende und wohlwollende Haltung Anderen und sich selbst gegenüber ist eine wirksame Praxis, die diese Veränderungen bewirkt. Sie ist die Basis für eine gesunde Arbeitswelt.

Schwerpunkte

  • Achtsamkeit und Meditation zur Gesundheitsförderung und Stressprävention
  • Teambuilding Outdoor
  • Besser entscheiden mit Achtsamkeit
  • Stressreduktion durch innere Gelassenheit

Sprachen

  • Deutsch

David Oster

Trainer
Sprich aus Überzeugung, nicht zum Überzeugen. Sprich, damit ich dich sehen kann.

Schwerpunkte

  • Kommunikationstraining
  • Persönlichkeit und Wirkung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Psychologische Beratung

Sprachen

  • Deutsch

Michel Lanfranca

Coach und Trainer
Alle Führungskräfte einer lernenden Organisation müssen ständig weitergebildet werden, am besten mit einer Kombination aus "on-the-job"-Ansätzen, Ansätzen mit einem Experten, Mentor oder Coach und solchen, die formellere Trainings verwenden.

Schwerpunkte

  • Führungskräfteentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Organisationsmanagement
  • Projektmanagement

Sprachen

  • Deutsch
  • Französisch

Suzanne Wagner

Coach und Trainerin
Wir können die Zukunft nicht voraussagen, aber wir können sie gestalten.

Schwerpunkte

  • Einzel- und Teamcoaching
  • Führung und Leadership
  • Persönlichkeitsentwicklung
  • Resilienz und Selbstführung 

Sprachen

  • Deutsch

Betina Sander

Coach und Trainerin
Für meine Arbeit ist es mir wichtig gemeinsam nachhaltige, tragfähige Lösungen zu erarbeiten, die sich in den Alltag übertragen lassen und für Mehrwert bei Einzelnen und dem Unternehmen sorgen. Dabei achte ich auch auf die individuellen Fragen, Themen und Bedürfnisse meiner Teilnehmer und Teilnehmerinnen, um alle bestmöglich abzuholen und mitzunehmen.

Schwerpunkte

  • Gesprächsführung
  • Persönlichkeit
  • Team
  • Führung

Sprachen

  • Deutsch

Ursula Seybold-Schryro

Coach und Trainerin
Ein Seminar ist gut gelaufen, wenn die Teilnehmer das Seminarende bedauern und baldmöglich eine Vertiefung der behandelten Thematik wünschen. Mein stetiges Bemühen gilt sowohl der Aktualisierung meines Wissens als auch der Verbesserung meiner methodischen Kompetenz. Die praktische Umsetzbarkeit des Erarbeiteten ist mir ein grundlegendes Anliegen.

Schwerpunkte

  • Kommunikation & Konfliktmanagement
  • Zeit- und Selbstmanagement
  • Protokollführung
  • Persönlichkeitstraining

Sprachen

  • Deutsch

Dr. Christine Dilmaghani

Coach und Trainerin
Meine Motivation im Training und Coaching ist die Freude daran gemeinsam mit meinen Teilnehmern und Klienten die ihnen eigenen Ressourcen, ihr Wissen und ihre Kompetenzen zu entdecken, freizusetzen und zu fördern und sie so bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu begleiten und zu unterstützen.

Schwerpunkte

  • Leadership & Coaching
  • Potentialentfaltung, Motivation & persönliche Entwicklung
  • Stressmanagement & Resilience
  • Lernen & Veränderung

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch

Marion Bein

Referentin Personalentwicklung
Ich bin erst zufrieden, wenn Sie es auch sind.

Schwerpunkte

  • Personal- und Organisationsentwicklung
  • Kundenansprechpartner
  • Seminarorganisation
  • Buchhaltung

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch

Torsten Zipperling

Geschäftsführer, Coach und Trainer
Klarheit gewinnen, Realitäten anerkennen, Wertschätzung geben.

Schwerpunkte

  • Führungskräfteentwicklung
  • Organisationsentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Persönlichkeitsentwicklung

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch

Sarah Gehlen

Co-Trainerin der Kampfkunst und Instruktorin Inayen Eskrima
Aufgeben ist keine Option.

Schwerpunkte

  • Teamtraining „act to win“
  • „Das Siegerprinzip“®
  • Resilienz/Konfliktmanagement
  • „High Performance“ Trainer/Projektteams

Sprachen

  • Deutsch

Alfred Gehlen

Coach, Trainer und Kampfkunst-Großmeister
Gehe nie den Weg, als gäbe es nur den einen! Lass Dich nie von deinem Ziel abbringen.

Schwerpunkte

  • Teamtraining „act to win“
  • „Das Siegerprinzip“®
  • Resilienz/Konfliktmanagement
  • „High Performance“ Trainer/Projektteams

Sprachen

  • Deutsch

Susanne Schaub

Coach und Trainerin
Ich bin sehr gerne die Veränderung, die ich in der Arbeitswelt sehen möchte.

Schwerpunkte

  • Eignungsdiagnostik/ (Online-)Assessments
  • Leadership unter V.U.C.A.: New Work, Agiles Management
  • Betriebliche Gesundheitsförderung inkl. Betriebliches Eingliederungsmanagement
  • Digitale Kompetenzen: KI zur Effizienzsteigerung

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch

Robert Stolz

Coach, Trainer und Pilot
Ich trainiere (Nachwuchs-) Führungskräfte und Teams u.a. in Flugsimulatoren, um in Krisensituationen entspannter mit Stress, Druck und Konflikten umzugehen.

Schwerpunkte

  • Management und Führung
  • Souverän entscheiden in komplexen Situationen
  • Stress- und Konfliktmanagement
  • Schlagfertigkeit mit Niveau

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch

Dagmar Groß-Böker

Trainerin
Ich unterstütze die Transformation von klassischen Business-Prozessen und Themen wie Strategie, Führung, Entscheidungsfindung, Feedback und Innovation. Führungskräfte und Mitarbeitende unterschiedlichster Generationen haben Spaß dabei, Ideen einzubringen, und fühlen die positive Veränderung in ihrem Mindset, ihren Ergebnissen und ihrer Unternehmenskultur. Und das spüren auch die Unternehmen in Form von mehr Wertschöpfung und Resilienz in den sich wandelnden Märkten.

Schwerpunkte

  • Agile Führung für Führungskräfte
  • Agiles Changemanagement in Organisationen
  • OKR Objectives & Key Results
  • Hybrides Arbeiten für Führungskräfte und Teams

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch

Andrea Dal

Coach und Trainerin
Die Frage nach den Ursachen eines Problems ist oftmals wenig hilfreich, vielmehr ist es wichtig, die aktuelle Situation zu analysieren und mit Hilfe eines breiten Spektrums ausgereifter Modelle und Konzepte zu durchdenken und zu bearbeiten. Mit deren Anregungen kann man sich auf die Möglichkeiten der Veränderung, der Lösung und der Weiterentwicklung konzentrieren.

Schwerpunkte

  • Führungskräfteentwicklung
  • Kommunikation- und Konfliktmanagement
  • Team und Zusammenarbeit
  • Resilienz- und Stressmanagement

Sprachen

  • Deutsch

Daniel Hetzer

Coach und Trainer
Meine langjährigen Erfahrungen als Führungskraft schärften meinen Blick für das Wesentliche in organisatorischen und institutionellen Belangen. Nach einer intensiven professionellen Ausbildung zum Trainer und Coach spezialisierte ich mich entsprechend auf die Themen Führung und Kommunikation. Diese Themenschwerpunkte vermittle ich in fundierten und massiv praxisorientierten Seminaren.

Schwerpunkte

  • Führungskräfteentwicklung
  • Konfliktmanagement
  • Design Thinking
  • Agiles Projektmanagement

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch